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China's Leading Mind of IVF

管理创新,拉开阿米巴序幕

  9月22日-24日,爱维艾夫医疗集团任吉忠董事长带领高管团组成阿米巴学习班,前往广州和道和进行为期3天的《阿米巴经营实操班》学习。

  企业的成功不仅仅取决于严密的制度管理,也取决于全体员工的参与意识和自主管理水平。阿米巴经营是量化的赋权管理模式,是实现全员参与的经营方式,企业与员工共赢,充分释放每一位员工的潜能来实现经营。

  2017年,全面导入“阿米巴”经营模式,是爱维艾夫医疗集团管理创新的重要举措。

  此次学习的课程包括《阿米巴经营心学体系构建》、《阿米巴运行的原理》、《阿米巴经营组织划分》、《阿米巴经营会计报表构建》、《阿米巴内部交易定价模型体系》、《阿米巴人才培养体系》、《阿米巴经营绩效激励》、《阿米巴经营的组织业绩评价模型》、《阿米巴实施五步法》以及实战案例分享。

  爱维艾夫医疗集团创新阿米巴管理运营模式,通过「心学×实学」阿米巴经营体系的导入,构建相对公平的分配体系,不仅有利于为员工搭建一个自我实现平台;也有利于打造价值观统一、行动一致的和谐团队,全面激活企业活力;更有利于进一步完善集团品牌价值体系,加速完成集团在30个大中城市打造大生殖高端连锁医院的计划。

30个大中城市打造大生殖高端连锁医院

  阿米巴经营体系以创造用户需求为导向,在企业内部建立起一种公平高效的自主经营机制,这一理念与爱维艾夫医疗集团“敬天爱人”的企业文化在本质上是一致的。任吉忠董事长指出企业要继续发展,就一定要有所敬畏,心存感恩,即敬天爱人!“敬天”是要坚持守法经营,遵守公司规章制度,最重要是要以患者为本。“爱人”是指要怀有利他之心,尊重爱护我们的患者我们的员工!

  阿米巴经营定义:

  阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心学为基础,把组织划分为一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

  阿米巴经营模式在日本诞生,作为阿米巴模式缔造者和倡导者,稻盛和夫用40年时间创建了两家世界500强企业,阿米巴经营哲学——精细的部门独立核算管理,将大企业划分为“小企业”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”,自行制订计划,独立核算,持续自主成长;让每一位员工成为主角,“全员参与经营”。